大阪府茨木市「こころ社労士事務所」の香川昌彦です。
社長と話をしていると、必ず社員の指導についての話が出ます。
特にミスをしたときの対応は頭が痛いところです。ついカッとなって怒ってしまいます。
叱ることは意外に難しいのです。

ここで「怒る」と「叱る」の違いを簡単に説明します。

• 「怒る」
  大声で怒鳴ります。
  小さい声でブツブツと嫌味を言う場合もあります。
  理性を失っています。
  部下の人格を否定します。
  過去のミスまで遡って、それを責めます。
• 「叱る」
  周囲に聞こえないように2人で話します。
  人格については触れません。
  過去のミスについては触れません。その「叱る」原因となったミスだけに焦点を当てます。
  ミスの事実を確認します。
  ミスの原因を一緒に考えてます。
  今後の防止策について一緒に考えて、部下に結論を出してもらいます。
  最後に「期待しているからね」と労います。

さて、どちらの社員が今後成長するでしょうか？

「ミス」や「営業目標の未達」は、社長にとって絶好の指導ポイントです。
ここで対処を誤ると、その社員は成長しないし、萎縮して「パフォーマンスの低下」「自主退職」となってしまいます。最悪のケースは「パワハラ」で訴えられることになります。

では何故怒ってしまうのでしょうか？
答えはシンプルで「指導法がわからない」からです。
「自分もそうやって育ってきた」
と反論する方もいらっしゃるかもしれません。

しかしながら「怒る」という行為、そもそも何のためにやっているのでしょうか？
自分の感情をぶつけたいだけになっていないでしょうか？
ビジネスにおいて、感情はもちろん必要です。
モチベーションなんて、感情なしでは上がることはありません。
ただし、感情といってもいろいろあって必要なのは「愛情」です。
「怒るのは愛のムチだ」との主張があるかもしれません。
でもその「愛」伝わってますか？
伝わらなければただの「自己満足」です。
社員との信頼関係が壊れてしまう場合だってあるのです。

指導目的は人材育成です。
自分の思い通りにならないという感情が先行するかぎり、怒り続け、社員は成長しないという負のスパイラルが繰り返されるのです。
半年後、1年後、3年後のたくましくなった社員の姿を想像し、愛情を持って接することがなにより大切です。